La société d’économie mixte a dévoilé son projet d’entreprise, ses valeurs et ses axes stratégiques.

Ambition 2025, tel est le nom du projet d’entreprise de la Semcoda, dévoilé lors de ses vœux, le 20 janvier, devant quelque 500 salariés (sur 670). Des collaborateurs qui ont contribué à son élaboration, à travers des groupes de travail ou encore, d’un questionnaire pour retenir cinq valeurs parmi une vingtaine, le comité exécutif se livrant au même exercice de son côté. Les salariés et le comex en ont eu quatre en commun : la proximité, l’engagement, le respect, la qualité. Pour le cinquième, les personnels auraient voulu ajouter la responsabilité, mais considérant que cette notion était déjà contenue dans celle d’engagement, la direction a préféré la performance. Ces valeurs ont servi ensuite à définir une ambition : « Au service des territoires, la Semcoda est l’opérateur de référence du logement social et des métiers de l’immobilier. » Et cette ambition se décline en axes stratégiques.

Le premier d’entre eux vise « un développement maîtrisé ». « Ne pas agir tous azimuts, mais en fonction de critères tels que le coût financier des projets, leur pertinence géographique, la manière dont ils répondent à la diversité des besoins des territoires », traduit le directeur de la Semcoda, Bernard Perret. Suit la performance que le bailleur entend améliorer sur l’ensemble de ses activités, « ne plus avoir en avoir une en déséquilibre, compensée par les autres », décrypte encore le directeur. Un autre axe concerne les services aux clients qui se doivent d’être plus faciles d’accès notamment grâce au digital. L’avant-dernier s’attaque à l’organisation interne. Il entend décloisonner les services, favoriser un travail en mode projet plutôt qu’en silos. « Cela permet de gagner en temps, en qualité et en fiabilité des réponses », estime Bernard Perret qui y voit l’occasion d’établir une chaîne de décision moins pyramidale. Le dernier axe, enfin, prétend laisser la place à l’expérimentation. « Nous avons demandé à chaque service de proposer trois pistes d’innovation », indique le directeur, qui cite l’exemple d’une opération d’économie de papier, inscrite dans le cadre de la politique de RSE du bailleur. De l’ordre de 50 %, celle-ci a permis de financer à l’automne dernier, la plantation d’arbres sur la commune de Massieux.

La CGT met les pieds dans le plat

Tout n’est pas rose pour autant, comme a su le rappeler le tract distribué par la CGT, en marge de ces vœux. Le syndicat s’y inquiète notamment de la situation économique et financière de l’entreprise. Il fait état, « d’après [ses] projections, [d’un] résultat inévitablement déficitaire d’au moins 40 M€ pour l’exercice 2023. Pour rappel, les résultats d’exploitation ont été constamment déficitaires depuis 2018, de 15 M€ en moyenne. Avec le déficit exorbitant qui devrait être enregistré en 2023, la Sem totalisera environ 110 M€ de perte d’exploitation sur ces six dernières années ». Une vision tronquée de la réalité, selon Bernard Perret, puisque le résultat d’exploitation exclut certaines activités comme la vente de patrimoines. Des ventes exceptionnelles ont permis en effet d’afficher un résultat net de 51 M€ en 2020 et 28 M€ en 2021. Ce type d’opération n’a pas été renouvelé en 2022, mais même des volumes de vente plus traditionnels, de l’ordre de 150 à 200 logements, permettront d’afficher, assure le directeur, des comptes « largement bénéficiaires ».

« En 2018, nous avions perdu 13 M€, rappelle-t-il. Nous avions alors établi avec nos actionnaires, une trajectoire de redressement pour la période 2019-2025. Elle est aujourd’hui tenue et suivie. » Toutes les inquiétudes du syndicat ne sont pas infondées pour autant. Le taux du livret A notamment, multiplié par six en un an, a de quoi donner des cheveux blancs à une Semcoda fortement endettée, admet le directeur. Sans compter l’impact sur les opérations futures, de la hausse des coûts des matériaux et du foncier.

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Sébastien Jacquart