Publi-reportage | Anderlaine : un atout de la création à la cession

par | 11 novembre 2024 à 6H30

La vie d’une entreprise est une somme de grands événements. Comme dans un avion, les phases de décollage et d’atterrissage sont les plus techniques, comprenant entre elles, quelques turbulences. Assistant les chefs d’entreprise de Haute-Savoie, Marie-Christine Desgranges, expert-comptable et associée d’Anderlaine a listé pour nous les grandes étapes de la vie entrepreneuriale.

Photo à la une : Cathy Gatto du Réseau Entreprendre Haute-Savoie et Marie-Christine Desgranges, associée d’Anderlaine.

Analyse du projet et étude prévisionnelle :

DR Phase essentielle, cette période est l’occasion pour Anderlaine de développer tout son savoir-faire : montage du prévisionnel, recherche de fonds, préparation de l’accompagnement à venir. L’heure également pour le Réseau Entreprendre de rentrer en jeu, offrant ses conseils et une garantie très rassurante pour les établissements bancaires.

Création :

Rédaction des pactes d’associés, contrats d’achat, mise en place de tableaux de bord, rédaction des statuts, embauches, contrats… La création est le début de la concrétisation, mais aussi un enchaînement d’étapes dans lesquelles l’aide de l’expert-comptable et de l’avocat sont essentielles.

Reprise et croissance externe :

Comme pour toute création ou reprise, une phase d’étude doit toujours précéder l’acquisition. Comptes de la société cible, financement, immobilier, tout est à prendre en compte. Pour toute acquisition à l’étranger, Anderlaine fait également partie d’un groupement international de cabinets avec lequel des ponts peuvent être créés. Les audits d’acquisitions sont menés par l’équipe de commissariat aux comptes.

Immobilier :

En les accompagnant à titre professionnel comme privé, Anderlaine peut ainsi conseiller ses clients sur l’achat de biens immobiliers. Une stratégie à imaginer en amont de toute acquisition.

Redressement judiciaire :

Composé de plusieurs étapes, le redressement judiciaire permet chaque année à de nombreuses entreprises de passer des périodes difficiles. Pour la réunion des éléments comme dans la rédaction du protocole avec les créanciers, votre expert-comptable et votre avocat sont vos meilleurs alliés.

Liquidation judiciaire :

Lorsque la situation se dégrade, il faut agir vite. Bienveillance et psychologie sont alors les meilleurs atouts de l’expert-comptable, tout en restant objectif et clairvoyant pour faire entendre au client que, dans son cas, c’est la seule solution.

Cession :

Qu’il s’agisse d’une volonté d’évoluer ou d’une fin de carrière, la cession est l’occasion pour les équipes d’Anderlaine d’accompagner leurs clients. Planification fiscale sur plusieurs années, mise en place de solutions efficaces, accompagnement dans la négociation avec le repreneur.

Transmission/Succession :

Comme pour la cession, la fiscalité est au cœur de toute transmission et se faire accompagner est essentiel pour une parfaite gestion.

Protection du dirigeant :

Protection sociale, retraites complémentaires, prévoyances supplémentaires, mandats de protection : l’anticipation est le maître-mot de la prudence. Anderlaine dispose, à ce titre, d’un pôle spécialisé.

Accidents de la vie :

Mésentente entre associés, divorce, décès etc. La sphère privée rejoint parfois vite la dimension professionnelle et c’est aussi le rôle d’un conseil d’être présent dans ces moments difficles.

Le Réseau Entreprendre comme boussole

GPS pour chef d’entreprise, le Réseau Entreprendre permet aux créateurs et repreneurs de voir plus loin, se reposant sur l’expérience d’autres dirigeants. Responsable de l’Antenne Vallée d’Arve, Pays du Mont Blanc et du Léman de Réseau Entreprendre Haute-Savoie, Cathy Gatto prône une relation étroite avec ses conseils.

« Plus qu’un passage obligé, rencontrer son expert-comptable au fil de l’année est surtout l’occasion d’amener de la clarté dans sa vision. Le Réseau Entreprendre et Anderlaine sont, avant tout, deux occasions pour les dirigeants de voir plus loin ».

L’accompagnement du Réseau Entreprendre en trois étapes :

  • Mise en contact avec 5 à 6 chefs d’entreprises pour obtenir un regard à 360° du projet.
  • Présentation du projet en comité d’engagement composé de 8 à 12 membres bénévoles décidant de l’accompagnement financier avec un prêt d’honneur et l’accompagnement humain.
  • 2 ans d’accompagnement à raison d’un rdv par mois :
    • Accompagnement individuel avec 2 chefs d’entreprise,
    • Accompagnement collectif au cœur d’une promo composée de créateurs et repreneurs de la même année.

Un moment privilégié entre pairs pour s’entraider sur des problématiques identiques, dans la bienveillance et la convivialité. Et quand on est bien accompagné on va plus loin !

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