Le Centre des jeunes dirigeants de l’Ain s’est demandé en séance plénière, comment être acteurs de notre demain, entre imaginaire et leadership éthique.
Premier gros événement en présentiel du département depuis le déconfinement, la plénière du CJD de l’Ain (Centre des jeunes dirigeants), lundi 14 juin, s’est demandé “Comment être acteurs de notre demain ?”, avec Frédérique Bedos, fondatrice de l’ONG d’information Le Projet Imagine, et Gwenola Bliek, fondatrice d’Infusethic, conseil en leadership éthique. Une thématique évidente, au regard des épreuves des derniers mois, selon la présidente de la section locale du CJD, Emmanuelle Marvie.
Journaliste télé et radio à la carrière internationale, Frédérique Bedos commence à remettre en question sa carrière professionnelle en 2008. « J’observe un glissement de la qualité des programmes, entre chaînes d’information en continu et téléréalité. Les médias prennent une importance croissante, mais avec une approche de plus en plus sensationnelle, faite de politique spectacle et de sujets montés en épingle, raconte-t-elle. C’est une manière d’instituer la peur dans nos esprits. Or, c’est la pire des conseillères. Elle nous sépare, nous conduit à construire des murs. La peur, c’est l’ennemie de l’amour. »
Or, l’amour, Frédérique Bedos en connaît un rayon. Ses parents, bénévoles de l’ONG Terre des Hommes ont adopté au cours de leur vie, une vingtaine d’enfants (elle comprise), la plupart considérés comme impossibles à placer parce que trop âgés, trop lourdement handicapés ou au parcours de vie trop chaotique. Dans les années 1970, l’adoption était encore taboue et l’on recueillait plus volontiers des enfants qui nous ressemblent. En acceptant des jeunes de toutes origines, le couple a dû affronter, outre les innombrables difficultés de cet engagement colossal, de nombreuses critiques et jugements de la part du voisinage. « Dès lors que vous visez un but plus élevé, ne vous attendez pas à ce que l’on vous tresse des lauriers, même au service d’une noble cause, en conclut-elle. Il vous faut donc réfléchir aux raisons de votre engagement. Si vous trouvez des motifs dans le combat lui-même, alors allez-y ! »
Héros de l’ombre
Réalisant en 2008 le caractère héroïque de l’engagement de ses parents, la journaliste crée le Projet Imagine dans l’intention de diffuser un message positif, de mettre en lumière ces héros de l’ombre, notamment à travers des reportages. « Mais, ce n’est pas seulement une boîte de production, décrit la journaliste. En véritable ONG, nous conceptualisons des accompagnements pour des projets. Et nos premières actions vont en direction de la jeunesse, avec le programme “École Imagine” qui, de la maternelle à la terminale veut créer une culture de l’engagement, ou notre programme universitaire “Médias et esprit critique”. » Et celle-ci de conclure : « Si on rêve d’un monde meilleur, il ne tient qu’à nous de le réaliser. Nous sommes le monde. Et plus nous serons nombreux à le changer, plus il changera. »
Reste à mettre tout cela en pratique, ce que Gwenola Bliek propose à travers le “leadership éthique” conceptualisé par le philosophe allemand Edel Gott. « C’est une démarche globale qui place l’humain au cœur des décisions de l’entreprise, qui prend en compte et respecte ses besoins fondamentaux : santé, sécurité, respect, équilibre et bien-être, accès à la connaissance, inclusion, réalisation de soi, explique-t-elle. Avec 83 milliards de neurones et 20 000 synapses par neurone, l’être humain a une capacité infinie à trouver des idées, à créer des connexions. Mais pour cela, il faut se détacher de la norme. La norme est trop basse. Il apparaît en effet comme normal d’être stressé ou de ne pas avoir le temps. »
De l’imaginaire au réel
Du mouvement lycéen impulsé par Greta Thunberg à la création de la marque C’est Qui Le Patron, devenue deuxième marque de lait la plus vendue en France, en passant par l’appli Too Good To Go (22 millions de repas sauvés et 700 emplois créés en France en cinq ans), de nombreuses actions concrètes démontrent la capacité de chacun à changer le monde. La première règle du leadership éthique consiste à ne plus juger, ni soi-même ni les autres, mais à essayer, à être davantage à l’écoute et moins dans le contrôle. « Cela fait évoluer nos savoir-être et plus encore, nos savoir-faire. Cela a un impact sur soi-même comme sur les autres qui peuvent s’exprimer et se sentent entendus. Et cela crée de nouvelles situations. Il est question d’oser, de tester, d’expérimenter et de répondre positivement aux enjeux. » En fait, au lieu de considérer le marketing comme simple réponse à un besoin, ce qui conduit à une vision limitée, orientée vers la finance, la compétition et le court terme, le leadership éthique se caractérise par l’envie de donner et recevoir le meilleur.
5 700
Le CJD rassemble 5 700 dirigeants, répartis en 17 implantations à l’international, 16 délégations régionales et 118 sections locales. Celle de l’Ain compte une trentaine d’adhérents.
41
La moyenne d’âge des membres du CJD est de 41 ans, mais on peut être jeune dirigeant à tout âge.
Les clés du leadership éthique
Charité bien ordonnée commence par soi-même. Pour Gwenola Bliek, si l’on veut appliquer les principes du leadership éthique, il faut commencer par prendre soin de soi. « Sinon, c’est l’épuisement ou l’incapacité à donner. » Il faut donc se montrer ouvert et accepter son propre potentiel, sans jugement, travailler sur ses propres savoir-être et ses repositionnements, prendre du recul, respecter des principes éthiques et faire preuve de cohérence. « Pour savoir si vous y êtes ou pas, on a quelques indicateurs comme “l’en-vie”, la joie et “l’ikigaï”, un concept japonais quelque part entre joie de vivre et raison d’être. C’est ce qui fait sens, constitue notre envie de contribuer. » Avant un rendez-vous important, Gwenola Bliek suggère, d’imaginer que tout va bien se passer plutôt que le pire. « Notre imaginaire est créateur. Cela permet de partir avec moins de peur et plus de chances de réussite. »
Sébastien Jacquart
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