Le modèle coopératif, ou gouvernance partagée entre salariés cogérants, gagne du terrain d’année en année, jusqu’à atteindre, en Auvergne-Rhône-Alpes, 721 structures pour un chiffre d’affaires d’1 milliard d’euros.

Ces cinq dernières années, le nombre de Scop (société coopé­rative et participative) et de Scic (société coopérative d’intérêt collectif) a augmenté de manière constante en Auvergne-Rhône-Alpes, soit +24 %. Ces entreprises emploient au total plus de 11 300 salariés et génèrent un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros, en progression de 57 % sur cinq ans.

Cet état des lieux est établi par l’Union régionale des Scop et Scic (45 salariés ; budget annuel global de 4,6 M€), qui recense 721 structures, dont 48 ont été créées en 2024, pour un total de 295 emplois nouveaux ou sauvegardés.

Savoie Mont-Blanc contribue petitement à ce palmarès, avec trois créations en 2024 : Éepos (73), Hotelios (74) et La Gorge Accueil et culture aux Contamines-Montjoie (74). « Ce n’est pas un territoire très “coopératif” dans le sens où la culture locale est dominée par les entreprises familiales, peu propices à la transmission aux salariés », note Isabelle Jacquet, chargée de communication auprès de l’Union régionale des Scop et Scic.

8,8 % de reprises au tribunal

Pour le bureau d’études Éepos, spécialiste de la transition environnementale implanté à La Motte-Servolex, en Savoie, le modèle coopératif « s’est imposé naturellement » au moment de la succession, explique son directeur général, Guillaume Fortin : « Nous étions déjà plusieurs salariés actionnaires depuis environ six ans. C’est au 1er janvier 2025 que la SAS a été changée en Scop. »

Désormais, quinze salariés sur dix-huit sont actionnaires d’Éepos. La société devrait clôturer son premier bilan autour d’1,3 M€ de chiffre d’affaires.
Contrairement aux idées reçues, la gouvernance partagée n’est pas une solution par défaut : « La reprise au tribunal ne représente qu’une infime portion des sociétés coopératives (8,8 %) », souligne Isabelle Jacquet.

En Haute-Savoie, la Scop Hotelios fait partie de ces exceptions qui ne confirment pas la règle. Depuis 1999, l’entreprise distribue son propre logiciel de gestion spécifique à l’hôtellerie et la restauration, Infhotik. Elle a été reprise à la barre du tribunal par ses cinq salariés. « Lorsque le dirigeant nous a annoncé la liquidation, c’est comme si nous tombions de 30 étages. Nous ne nous y attendions pas du tout. J’ai alors suggéré de constituer une Scop pour ne plus subir cette relation salariés-gérant », se souvient Émilie Lecocq, qui se félicite de ce choix au regard du chemin accompli. « Nous avions pour objectif de réaliser +8 % de chiffre d’affaires, et nous l’avons atteint en moins d’un an. Nous devrions clôturer à +10 % le premier exercice comptable. »

Scop et scic : 104,4 M€ en Savoie Mont-Blanc

Le territoire de Savoie Mont-Blanc comptabilise 48 Scop et Scic (+20 % en cinq ans) ; le total des effectifs se monte à 1 121 salariés. À cela s’ajoutent 11 filiales et établissements secondaires en France et dans le monde, employant 214 salariés. Le chiffre d’affaires global en Savoie Mont-Blanc se monte à 104,4 M€ (en progression de 48,5 % en cinq ans).

Au niveau régional, sur les 721 structures, 19,5 % naissent à la faveur d’une transmission d’entreprise et 8,8 % suite à une liquidation judiciaire. Toutefois, la majorité de ces sociétés coopératives relève d’un choix statutaire dès la création, pour 55,8 % d’entre elles. Enfin, le taux de survie des Scop et Scic atteindrait 91,5 % à cinq ans selon l’Union régionale des Scop et Scic. Ce succès serait dû à l’implication plus forte des salariés et au principe de partage de la valeur : 42 % des résultats sont obligatoirement mis en réserve.