Les parcs naturels régionaux fêtent leur demi-siècle

Les parcs naturels régionaux fêtent leur demi-siècle
Les parcs naturels régionaux fêtent leur demi-siècle
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Signé en mars 1967 par le général de Gaulle, le décret instituant les parcs naturels régionaux a tout juste 50 ans.

Les parcs naturels régionaux (PNR) fêtent leur 50e anniversaire du 12 au 15 octobre à Paris autour d’une exposition et d’un village rassemblant un marché de producteurs et des animations. A côté de cette opération grand public, ils présenteront des publications issues de leurs réflexions scientifiques, éthiques et prospectives.

Un décret de 1967

Chargés d’asseoir le développement économique et social d’un territoire tout en le préservant, les PNR sont issus d’une réflexion initiée dans les années 1960 au sein de la Datar, la délégation à l’aménagement du territoire. A l’époque, l’objectif de cette jeune structure inter-ministérielle était de trouver une alternative aux parcs nationaux, créés sur des espaces inhabités. Le projet intéresse le général de Gaulle qui signe personnellement le décret, en mars 1967. Le texte précise qu’un territoire peut être classé en parc naturel régional « lorsqu’il présente un intérêt particulier (…) et qu’il importe de le protéger ».

51 parcs en France

Les 51 PNR recensés actuellement en France s’étendent sur plus de 4300 communes comptant 4 millions d’habitants. Répartis sur 15 régions, ils représentent 15% du territoire français et sont animés par  plus de 2200 agents. La Fédération des parcs naturels régionaux de France est le porte-parole et l’animatrice de ce réseau. Elle est notamment appelée à donner son avis au ministre chargé de l’Environnement pour le classement et le renouvellement du classement d’un parc, tous les 12 ans.

Dans la région

Auvergne Rhône-Alpes compte 9 PNR et 2 projets de parc (Belledonne et Aubrac) ce qui représente 25% de sa superficie et 22% des communes. Les plus anciens ont été créés dans les années 1970 (Vercors, Pilat, Volcans d’Auvergne), le plus récent en 2015 (Barronies provençales). Créé en 1995, le parc de Chartreuse rassemble 60 communes adhérentes (41 en Isère, 19 en Savoie). Né la même année, celui des Bauges en regroupe 65 réparties entre Savoie (46) et Haute-Savoie (19).

@PNR des Bauges

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Bertrand Barré, PDG du groupe Zebra et conférencier à ses heures perdues, était l’invité de la soirée DCF pays de l’Ain, le 13 septembre. Ancien joueur de basketball de haut niveau, Bertrand Barré a créé sa première agence de design produit en 1986, à l’âge de 22 ans. Aujourd’hui, il dirige le groupe Zebra, situé à Lyon et employant une cinquantaine de personnes. Une agence référente en matière de design industriel. « Pourtant, il y a trente ans, je doutais que c’était le bon moment pour me lancer, se souvient Bertrand Barré. Disons que j’ai perdu beaucoup de temps à expliquer ce que signifiait le mot design. Car si on ne sait absolument pas l’utiliser en français, employé à tort comme un adjectif, en anglais le mot design est un verbe qui se traduit par concevoir. Et cela change tout.» Le président directeur général du groupe Zebra animait la conférence des DCF Pays de l’Ain le 13 septembre, au centre d’affaires de Bourg-en-Bresse, dans les locaux du Crédit Agricole. D’après Bertrand Barré, si la période 1880-1980 a été profondément marquée par l’essor important de l’ingénierie, le progrès technologique semble en être à ses limites, ces dernières années. « L’ingénierie seule n’est plus la clé, mais le design et l’activité conceptuelle (design thinking en anglais) doivent définir les stratégies des entreprises. » Bousculer les méthodes traditionnelles Une vision entrepreneuriale largement mise en application au sein du groupe Zebra. L’agence de design a tout simplement conçu la brosse à dents à ventouse en 1993 (brevet déposé), à partir de l’observation des habitudes de consommation. « Nous sommes partis du constat que le brossage des dents était une pratique liée à l’hygiène, retrace Bertrand Barré. Nous avons réfléchi à améliorer cette hygiène et au moyen de rendre cet apprentissage dentaire, ludique pour les plus jeunes. » De la même manière, au summum de l’innovation, le groupe Zebra collabore avec l’équipementier de tennis Babolat depuis 25 ans. Ensemble, ils ont conçu la raquette de Rafael Nadal. D’après Bertrand Barré, ces innovations ne peuvent survenir que si l’on admet « les limites des méthodes traditionnelles de marketing et de conception. On travaille extrêmement bien mais on ne produit plus de valeur, poursuit-il. Preuve en est, par exemple, avec les aspirateurs, peu ou prou identiques, vendus par les grandes marques. Il faut remettre en cause les systèmes et oser le changement de paradigme : les entreprises doivent redevenir créatrices ». Si celles-ci sont censées innover pour rester en vie, Bertrand Barré souligne leur incapacité à se lancer réellement. « L’innovation est devenue capitale, or personne ne le fait, constate le PDG du groupe Zebra. Pourquoi Sony, leader mondial de la musique nomade n’a-t-il pas inventé l’Ipod ? Pourquoi Michelin n’a-t-il pas conçu Waze ? Pourquoi aucun des constructeurs automobiles n’a-t-il imaginé Tesla ? » Des questions aux réponses bien mystérieuses. Selon Bertrand Barré, les blocages de pensée empêchent de se projeter vers une démarche innovante. « À l’heure actuelle, un salarié qui apporte une idée nouvelle […]

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