Le livre blanc #DemainSavoieMontBlanc propose des actions et veut capitaliser sur l’intelligence collective pour façonner le tourisme de demain. Aux acteurs du territoire de s’en saisir à présent.

« Passons à l’action. Ne laissons pas toute cette intelligence collective en haut de l’étagère. » L’injonction est signée Michaël Ruysschaert, directeur de L’Agence Savoie Mont-Blanc. Elle a pour cadre Le Manège, à Chambéry, et la restitution de l’important chantier collaboratif #DemainSavoieMontBlanc, mené en 2021 par l’organisme de promotion territoriale de la Savoie et de la Haute- Savoie, à la demande des deux Départements.

Dix-huit mois de travaux, 290 participants (professionnels, experts indépendants, habitants, “ambassadeurs Savoie Mont-Blanc”), 26 ateliers, 11 territoires, 400 heures d’écoute autour de dix thèmes plébiscités par le terrain et, à la clé, un livre blanc de 104 pages pour « établir un état des lieux post-crise covid et projeter le tourisme de demain ». Un ixième document pavé de bonnes intentions sans lendemain ? Souhaitons que non, à l’heure où les territoires de montagne doivent relever nombre de défis largement connus de tous (et pas seulement depuis la covid…), à l’instar du dérèglement climatique ou de la pression démographique.

Car urgence il y a bel et bien. Les 10,4 °C atteints le 19 juin dernier au sommet du mont Blanc en témoignent, tout comme ce cap du million d’habitants qui pourrait être franchi en Haute-Savoie d’ici 2035 (plus de 847 000 aujourd’hui). Sur la table, le document est dense, nourri de propositions autour de trois piliers : un territoire à vivre et à partager, un territoire pionnier de la transition et une destination d’avenir (qui souhaite maintenir son leadership sur l’hiver tout en valorisant le multisaisons). « L’Agence Savoie Mont- Blanc a une responsabilité sur ces enjeux et sera un des fers de lance de #DemainSavoieMontBlanc », confie Michaël Ruysschaert en marge de cette réunion très largement suivie.

73% de Français ayant envie de venir en Savoie Mont-Blanc au printemps, en été ou en automne. D’où la volonté de capitaliser sur un triptyque nature-culture-terroir pour capter de nouvelles clientèles, sur les “ailes de saison” notamment.

Faciliter l’accès décarboné

Elle compte ainsi, dès à présent, faire bouger les lignes sur la mobilité et faciliter l’accessibilité décarbonée à la montagne – sujet particulièrement prégnant puisque le transport des vacanciers représente à lui seul 77 % du bilan carbone d’un séjour. Comment ? En lançant, dès l’hiver 2022-2023, une plateforme numérique test de réservation de transports “door to door” (de porte à porte), avec le concours de la société savoyarde Antidots Interactive, spécialisée dans le développement de solutions numériques innovantes. Le concept “Ski m’arrange”, sur les séjours flexibles, va également passer la vitesse supérieure pour tenter d’inciter les vacanciers à sortir du sacro-saint “du samedi au samedi”.

Un collectif « montagne »

Aujourd’hui première communauté “montagne” au monde sur les réseaux sociaux avec 1,5 million de followers, L’Agence lance parallèlement un collectif “Montagne”, resserré autour d’acteurs de terrain, avec une séance de travail dès cet automne. Et pour accompagner et soutenir les initiatives vertueuses du territoire, elle crée son fonds de dotation #DemainSavoieMontBlanc. Parmi ses premières actions, également : la mobilisation de ses quelque 13 000 “ambassadeurs” autour du projet, et l’évolution de son observatoire – riche de vingt ans de données touristiques – vers un Observatoire de la transition qui intègrera de nouveaux indicateurs (bilan carbone, flux financiers…).

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Hélène Vermare

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