Le développement durable est souvent réduit à la politique environnementale. Mais heureusement pas toujours. Si le volet vert est une priorité pour Somfy, comme vous pouvez les découvrir dans l’article paru dans Eco Savoie Mont Blanc du 24 septembre 2021, le groupe de Cluses met aussi l’accent sur la dimension sociale : formation, inclusion, égalité, progression de carrière. Voici comment.
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Cet article est un complément à celui paru dans Eco Savoie Mont Blanc du 24 septembre 2021,intitulé « Somfy veille à l’environnement«
que vous pouvez retrouver dans notre liseuse en ligne.
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« Nous voulons que les collaborateurs ne viennent pas seulement au travail mais qu’ils se sentent bien ici », insiste Valérie Dixmier, directrice générale adjointe de Somfy, en charge des hommes de la culture et de l’organisation.
Si le bien-être des salariés est une priorité affichée par le leader mondial de l’automatisation des portes et fenêtres, ce dernier s’applique aussi à faire en sorte que ses effectifs soient en mesure d’accompagner les mutations à venir. D’où un effort marqué sur la formation.
Le groupe a créé son Somfy campus l’an dernier. Il s’agit d’un programme de formation pour l’heure 100% numérique mais qui, une fois la crise sanitaire terminée, pourra aussi prendre une dimension « présentielle ». En phase de lancement, il concerne 2 000 salariés, en priorité les managers puisqu’ils seront en charge de piloter la suite. Mais l’idée est bien de toucher les 6 500 personnes du groupe en 2024.
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Mobilité et polyvalence
En plus de ces formations, Somfy prévoit pour chaque salarié des « entretiens individuels de développement », qui s’ajoutent aux entretiens individuels « classiques », avec l’objectif d’impulser « une évolution professionnelle tous les 3 à 5 ans. »
Somfy veut en effet limiter à ce laps de temps le maintien au même poste « à environnement identique et responsabilité identique » quel que soit le service ou l’échelon hiérarchique. Cette évolution professionnelle doit favoriser la polyvalence, notamment en production.
Et c’est bien sûr une source de motivation potentielle. « Tout cela suscite un appétit fort des salariés », se réjouit la direction du groupe. Et même si ce n’est pas l’objectif premier, l’intention est bien également de toucher les futurs salariés. L’image et l’attractivité du troisième groupe de Savoie Mont Blanc par le chiffre d’affaires sont déjà bonnes et le mettent relativement à l’abris des problèmes de recrutement dont se plaignent nombre d’industriels de la vallée de l’Arve. Mais conforter sa « marque employeur » ne peut être que bénéfique.
D’autant que l’enjeu est important : Somfy procède à environ 250 recrutements par an en Haute-Savoie (créations de postes et remplacements de départs), où il emploie près de 1750 personnes, avec une majorité de cadres, courtisés par les autres entreprises du département et par la Suisse voisine. Faciliter les mutations internes, travailler « l’employabilité durable » et séduire toujours mieux à l’externe sont une nécessité pour le champion de Cluses qui ne cesse de grandir, donc de recruter : 1,26 Md€ en 2020, en hausse de 4,5% sur un an et de 47,5% en 10 ans.
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Diversité et inclusion
Somfy travaille aussi sa politique de diversité et d’inclusion. D’abord vis-à-vis des femmes. Elles sont 2 sur 9 à siéger au comité de direction, 30% dans les rangs des ingénieurs et cadres mais déjà 40% au sein du conseil d’administration.
Le groupe recueille au final une note de 84 sur 100 à l’index d’Egalité professionnelle (imposé par la loi) qu’il compte encore faire progresser en « poussant les femmes et en leur donnant confiance en elles. »
Au niveau des travailleurs handicapés (TH), Somfy a mobilisé deux cabinets spécialisés qui ont identifié les freins au niveau du management comme l’un des principaux obstacles aux recrutements de TH. Dans la foulée, le groupe a diligenté une formation spécifique pour ses managers : 13 sessions de 10 personnes « immédiatement remplies » sur la base du volontariat. De quoi espérer atteindre le taux de 4,5% de TH dans l’effectif d’ici 2024 (l’obligation légale est fixée à 6% sous peine de « contribution » à verser à l’Etat).
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Une responsabilité sociétale aussi
En plus des volets « environnement » et « social », Somfy soigne aussi sont impact sociétal. Le groupe au 2 210 brevets en portefeuille (39e rang français), qui souligne que son « actionnariat à 70% familial » lui permet d’avoir une vision de long terme, effectue 40% de ses achats dans un rayon de moins de 500 kilomètres. Il entretient en Haute-Savoie un réseau de plus de 330 fournisseurs (338 exactement, à fin septembre 2021), soit 7,5% du total des fournisseurs du groupe, qui est présent industriellement (8 sites de production) dans 5 pays et distribue ses produits dans 58 nations en réalisant près des trois quarts de ses ventes à l’export (72,4%).
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Texte et photos : Eric Renevier
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